Utviklingsfasen

Utvikle egen seniorpolitikk

Med utgangspunkt i resultatene fra kartlegging og analyse utvikler dere virksomhetens seniorpolitikk. Utarbeid mål for hva dere ønsker å oppnå med seniorpolitikken. Se hvilke tiltak på virksomhetsnivå og tilbud på individnivå som svarer til virksomhetens utfordringer og som bidrar til måloppnåelse. Prioriter hva dere skal begynne med først.

Valg av tiltak

Eksempler på gode tiltak kan ikke uten videre overføres fra en virksomhet til en annen. Et valg om tidligpensjonering eller fortsatt arbeid bygger på sammensatte årsaker, som varierer fra person til person, og fra bransje til bransje. Noen seniormedarbeidere har behov for lettere arbeidsoppgaver, andre ønsker flere utfordringer, og noen må kanskje fristes til å fortsette i jobben. På bakgrunn av gjennomførte kartlegginger må hver virksomhet sette sammen et utvalg av tiltak og tilbud som svarer til deres spesielle utfordringer.

Det er mye som tyder på at det å tilby goder til seniormedarbeidere  uten å samtidig gjennomføre utviklingstiltak på virksomhetsnivå har lite for seg. Virksomheter som lykkes i det seniorpolitiske  arbeidet har en ledelse som både satser på seniorpolitiske tiltak på virksomhetsnivå og på seniorpolitiske tilbud til den enkelte medarbeider samt et aktivt lederskap. 

Eksempler på tiltak på virksomhets nivå

Eksempler på tilbud til den enkelte

Til deg som har behov for å presentere tiltak og tilbud i Powerpoint. Her finner du en forkortet utgave av eksempler på tiltak på virksomhetsnivå og tilbud til den enkelte i Powerpointversjon. 

! Som tillitsvalgt kan du dele kunnskap og erfaringer som kan påvirke prioriteringen av tiltak og tilbud.
! Som tillitsvalgt er du representant for medarbeidernes interesser og du er medarbeiderens talsperson. Som tillitsvalgt har du også tilgang på informasjon om dine medlemmers ønsker og behov som er viktig for prosessen.

Dokumentere seniorpolitikken

Det er viktig at seniorpolitikken er skriftlig dokumentert og innarbeidet som en del av den ordinære personalpolitikken.

Enkelte deler av seniorpolitikken er det naturlig å legge inn i virksomhetens personalpolitiske dokument, som for eksempel omtale av milepælsamtaler. Andre deler av seniorpolitikken skal inn i virksomhetens strategiske dokument, som for eksempel strategiske grep for rekruttering.

! Som tillitsvalgt kan du bidra til at forslag til virksomhetens seniorpolitikk blir diskutert i partsammensatte utvalg.