Forberedelsesfasen

Planlegge utviklingsarbeidet

Når en starter opp arbeidet med å utvikle virksomhetens seniorpolitikk er det to forhold det er viktig å tenke på. Det ene er å avgjøre hvem som skal medvirke, det andre er å sikre forankring og forståelse for utviklingsarbeidet i virksomheten.

Hvem skal medvirke?

En vellykket seniorsatsing bygger på at alle i virksomheten forstår, støtter, og medvirker i arbeidet med seniorpolitikken. Ledere på alle nivåer i virksomheten involveres sammen med representanter fra personal/HR- avdelingen, tillitsvalgt og representanter for seniorene i virksomheten. Det er viktig at representanter fra disse er med allerede i forberedelsesfasen.

Forankring

Seniorpolitikk er langsiktig bevisstgjørings- og utviklingsarbeid. For å skape en felles faglige plattform, øke bevisstheten og gi trygghet hos de som skal medvirke i utviklingsarbeidet anbefaler vi NOVA-rapport 16/2007 ”Seniorer i arbeidslivet - kunnskap om aldring og arbeid” - og å diskutere aktuelle tema som:

• det å være senior
• erfaring og kompetanse
• aldring og arbeid
• lærings- og omstillingsevne

Det er viktig for det videre arbeidet at det seniorpolitiske utviklingsarbeidet har en god og tydelig forankring i toppledelsen og blant de tillitsvalgte.

Rapporten kan lastes ned fra menyen på høyre side.

Her finner dere en powerpoint-presentasjon som kan brukes til dette bevisstgjøringsarbeidet.:

”Gamle myter - nye fakta. En bevisstgjøring i forhold til aldring og arbeidsliv"  
 

! Som tillitsvalgt kan du passe på at beslutninger om utvikling av seniorpolitikk blir diskutert i partssammensatte utvalg.

! Som tillitsvalgt kan du gjennom¨å lese aktuelle dokumenter være en pådriver i å skape en felles plattform i utviklingsarbeidet.